事業承継の対策を始めておきたい
「事業承継」というと、真っ先に浮かぶのが「自社株対策」です。
しかし、事業承継対策の最優先課題は「自社株対策」でしょうか？
事業承継後も、後継者が安定した経営を続けられる基礎作りのほうが、最優先の課題だと思われます。
実際の経営では、事業承継後の後継者の方の苦労として、相続で苦労したという話よりも以下のことが問題となり、精神的にも負担が大きいということが多くありました。
例えば・・・
- 取引先の過去の失態の履歴や問題が引継ぎされておらず、取引で苦労した。
- 長年勤めてくれてはいるが、高齢の社員が言うことを聞いてくれない。
- 定年などの雇用ルールが曖昧で、自分より先輩にあたる社員に引導を渡しづらい。
- 役員のルール・定年もなく、自分の叔父・叔母になる役員に引導を渡しづらい。
- 役員・幹部社員と折り合わず、取引先を持って出ていってしまった。
- 先代の社長が死亡退職してしまったが、借入金も大きく残したままで負担が大きい。
- 会社以外の不動産も担保提供しており、相続で困った。
等
また、逆に、現社長の悩みとして・・・
後継者がいい人過ぎて、利益の上がらない値引きで受けてきてしまう。という悩みもよく聞く話です。
このような様々な問題を抱えてしまい、事業承継後の業績が悪化することも珍しくはありません。
株価が高いときに相続してしまい、後々になって株価が下がってしまっていては元も子もありませんので、まずは【会社を健全に経営できるよう、ルールの取り決めと情報の引継ぎをしっかりと行うこと】をお勧めします。
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～経営者・後継者を守る～ 事業承継・相続対策
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健全な事業承継では、前述のような【健全経営の引継ぎ】が必要になりますので、本研修と併せて、他の研修動画の健全経営のためのデータ化を進めてください。
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事業承継後も、後継者が安定した経営を続けられる基礎作りのほうが、最も大切な事業承継対策です。
- 取引先の過去の失態の履歴や問題が引継ぎされておらず、取引で苦労した。
- 長年勤めてくれてはいるが、高齢の社員が言うことを聞いてくれない。
- 定年などの雇用ルールが曖昧で、自分より先輩にあたる社員に引導を渡しづらい。
- 役員のルール・定年もなく、自分の叔父・叔母になる役員に引導を渡しづらい。
- 先代の社長が死亡退職してしまったが、借入金も大きく残したままで負担が大きい。
- 会社以外の不動産も担保提供しており、相続で困った。
- 分掌変更等での役員の退職金の準備が資金繰り上出来てこなかった。
等
まずは【会社を健全に経営できるよう、ルールの取り決めと情報の引継ぎをしっかりと行う】ため、データ化をお勧めします。カスタマイズ用ツールでは、お客様毎にコピー（ファイルネームを変更して保存）して、基本データ化を踏まえて貴社の付加サービス（有償）としてください。生命保険の提案にも効果的です。
データ化に必要なもの
会計データからの取引先情報CSV、就業規則、貸借対照表など
価格
| 利用人数 | 1人 | 2人～5人 | 6～10人 | 11～20人 | 21人超 |
|---|---|---|---|---|---|
| 価格 | 120,000円 | 180,000円 | 240,000円 | 300,000円 | 相談 |
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前述の情報の引継ぎ及び社内ルール化を進めるツールとなります。
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取引先管理（Microsoft Excel）
取引先の属性管理、商談管理、通信簿も管理できます。
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取引先情報管理（Microsoft Access）
取引先の属性管理、商談管理、通信簿も管理できます。データの破損を防ぐAccess版です。
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