会計事務所・各士業・コンサルタントの皆様へ

当サイトは、地域経済を支える中小・零細企業の賃上げ（収益力強化）と円滑な事業承継（経営力強化）を支えるため、企業の様々な財務活動や収益改善、及び総務の課題解決に向けた改善指導のノウハウ（分析・指導方法）を、会計事務所・各士業・コンサルタントの皆様へ、Web上で提供する会員制サイトです。

サイト内で提供するものは、研修動画とカスタマイズ用ツールとなり、これらは中小企業への経営指導、改善を数多く手がけたコンサルタント会社が制作・編集しています。

研修動画は分かりやすさを追求し、内容をアニメーション化しています。中小企業に携わる皆様が、顧問先に対して行う財務・総務に纏わる改善指導のノウハウを、いつでもどこでも受講、或いはお客様へ配信できるよう動画で配信しています。

カスタマイズ用ツールは、金融機関からの借換シミュレーション機能付借入返済管理ツールや月４区分資金繰り表、原価管理に必要な自社原価表（実質労務費日額や設備費日額）、職種別原価管理、工程管理、取引先管理、社員情報管理ツール等、管理・分析・指導に役立つツールを作成しており、これらをサイト内でダウンロードし、皆様から顧問先に対して提供していただくようにしています。

本サイトで提供しているWebサービスは、Web研修とカスタマイズ用ツールの提供となります。
また、所内のワークショップも個別開催対応可能です。お気軽にお問合せください。

ワークショップ（集合研修・WEB研修対応）

税務だけでは差別化が難しい時代へ“数字で利益改善を提案できる事務所づくり”を支援します

公認会計士・税理士事務所と連携し、経営改善・事業承継支援・アクションプラン策定を数多く支援してきたコンサルタントが、現場から生まれたノウハウを提供します。
単なる知識習得ではありません。職員の皆様が
「経営者との会話が変わる」
「顧問先への提案が増える」
「顧問料アップにつながる」
そのための実践型ワークショップです。
認定支援機関の経営改善計画・アクションプラン策定にも活用いただけます。

1．業種別・管理会計の実践ポイント
経営者は「売上」ではなく「利益が残る方法」を求めています
管理会計の考え方は、業種や企業規模によって大きく異なります。
建設業・製造業など地域に多い業種を例に、
・実質労務費・設備日額コストの考え方
・限界利益から見る利益構造分析
・自社で継続できる管理会計の仕組みづくり
・利益改善の着眼点
を学び、経営者との会話レベルを引き上げます。

2．銀行借入とキャッシュフロー改善
資金繰り改善は、「借入の整理」から始まります
利益が出ていても資金繰りが悪い企業は少なくありません。
本研修では、
・借入内容の整理と改善方法
・金融機関の与信判断の考え方
・資金繰り管理の強化手法
・事業承継時の借入圧縮の考え方
を実務ベースで学びます。
数字を説明するだけではなく、「改善策を提案できる力」を習得します。

3．金融機関視点で見る決算書と生命保険の関係
保険提案ではなく、“財務提案”が信頼につながる
決算書（実態B/S）や代表者属性から、
・必要保障額の考え方
・借入との関係性
・財務視点で見る保険の役割
・提案時の着眼点
を分かりやすく解説します。
「なぜその保障額なのか」を説明できる提案力を身につけます。

4．労務管理の指導ポイント
賃上げ時代に必要なのは、「人の管理」ではなく「仕組みづくり」
経営者から相談される機会が増えている労務課題。
本研修では、
・年齢シミュレーション活用法
・社内ルール整備の考え方
・現場で使える助言ポイント
・賃上げ原資の考え方
を学びます。

5．後継者が悩む「実質的な事業承継」の問題点と対策
株価対策だけでは事業承継は成功しません
後継者が直面する現実は、
「人」
「組織」
「借入」
「お金」
にあります。
本研修では、
・後継者のリアルな悩み
・組織・人・資金の承継問題
・事前対策の進め方
を実務視点で整理します。

6．企業開拓手法
知識を「売上」に変える方法まで学ぶ
習得した知識を、
・既契約先の深耕提案
・セカンドオピニオン契約獲得
・新規開拓（白地開拓）
へ結び付ける方法を学びます。
経営者の心を掴む会話方法と、実務ツールの活用法もお伝えします。

150,000円～600,000円（税抜）／回
※研修内容・参加人数・実施形式（対面／WEB）・ワークショップの有無等により、個別にお見積りいたします。
※顧客開拓・保全に活用できるツールの提供および活用方法の指導も含みます。
※ワークショップ（研修）の提供・ご請求は「株式会社経営パートナーズ」となります。
■本研修の特徴
本研修は、単なる知識習得ではなく
👉 **「管理会計・資金繰り改善支援・労務管理等で成果を出すための実務研修」**です。
財務・キャッシュフロー・事業承継・法人や経営者保険の提案などの視点を取り入れることで
👉 他事務所と差別化された提案力を身につけ、経営者から“相談される存在”へとステップアップできます。
「分かりやすく、すぐに現場で使える」とご好評をいただいております。
下記のサービスとは別に承ることも可能です。まずはお気軽にお問い合わせください。

1）ｅラーニング

職員の皆様が、携帯やパソコンで、いつでもどこでも学べるWeb研修。概ね、一動画 １５分前後の研修で気軽にご利用いただけます。お客様へ配信いただくことも有効です。 キャッシュフロー改善、業種別の収益改善・指導管理手法のノウハウ、経営者保険の設計から本質的な事業承継対策まで、成功事例を踏まえた内容を分かりやすく学べる研修動画です。

また、資金繰りや収益改善は業種によってノウハウが変わりますので、業種別でも説明しています。

認定支援機関の方々の顧問先経営再建に関わるアクションプランの指導・作成にも役に立ちます。圧倒的な知識の差別化により、企業経営者に更に頼られること間違いなし。 新たなコンサルティング知識を習得しましょう。

サンプル動画

現在の研修リスト（随時、更新・追加していきます）

2）カスタマイズ用ツールの提供

職員の皆様が、経営改善に必要な各種の分析、計画、シミュレーションをデータ加工し、お客様へ付加サービスとして提供できるツールが自由にダウンロードできます。 ｅラーニングの研修で学んだ改善指導やDX化等に伴う様々な分析・管理ツール等を、カスタマイズ用としてサイトからダウンロードにより入手できます。 汎用性の高いMicrosoft ExcelやMicrosoft Access、Microsoft Wordで作成しており、会計ソフトや労務管理ソフト、販売管理や積算ソフトでは不足する情報集積・分析にご利用いただいているツールです。

給料明細や償却資産台帳、元帳、保険証券等、普段から皆様が触れているものから、有効な分析・シミュレーションデータを導き出します。非常に好評をいただいているもので、本ツールを皆様から顧問先へ加工提供したり、データ化支援によって貴所の付加獲得（有償サービス）としてご利用ください。

カスタマイズ用 ツールリスト

上記の他、随時追加・更新していきます。

3）賃上げ（収益力強化）・事業承継（経営力強化）支援パックの取次

会員制WEBサイト【スーパー管理部長】の取次による、皆様の顧問料アップを支援いたします。お客様へサイトの取次料の一部を皆様へ還元し、以後のデータ化支援等は、皆様が個別にお客様から顧問料を頂く流れにしています。お気軽にお問合せください。

費用：事務所で利用される人数によって変わります。

ｅラーニングに加え、所内でカスタマイズ用ファイルが無制限でダウンロード出来ます。
最低契約期間は２年となります。以後は月単位となります。

会計事務所　各士業　コンサルタント

事務所規模等	入会金	月会費（税込）
一人で利用	別途見積もり	16,500円
監査担当者等５名以下	別途見積もり	33,000円
監査担当者等１０名以下	別途見積もり	44,000円
監査担当者等２０名以下	別途見積もり	55,000円
監査担当者等２０名以上	別途見積もり	別途見積もり

入会金は、研修会や作成物などで変わります。個別見積もりでのご案内となりますが、年会費前払い割引もありますので、お気軽にお問合せください。

事務所利用の方は、まずは下記フォームより資料請求をお願いいたします。担当よりご案内いたします。
※契約主体は、株式会社経営パートナーズとなります。